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丸井グループが店舗戦略を大きく転換している。百貨店型からショッピングセンター型、さらにモノを売らない店へと変化している。消費者との接点だけを設定している。しかもその運営を丸井グループの従業員が行なう。賃料収入、運営受託、カード会員の獲得と一石三鳥のビジネスモデルを構築している。目利きの力を磨き続けることが成長のエンジンとなる。同じ空間も捉え方によって全く価値が変わる。常にビジネスモデルを見直すことがとても大事である。